Werte auf Knopfdruck

Posted on 19. März 2012. Filed under: Personalführung, Personalmanagement | Schlagwörter: , , , , , , |

Es hat sich mittlerweile auch bei den großen Unternehmen herum gesprochen, dass es hip ist und gut ankommt, wenn Firma Werte gegenüber ihren Mitarbeitern und der Öffentlichkeit kommuniziert.

So werden ganze Abteilungen und Agenturen beauftragt die Ideen umzusetzen: E-Learning, bunter Hochglanzbroschüren und Teammeetings zu Themen wie “die Mitarbeit unser wichtigstes Gut”, “Verhaltenskodex”, “ Anti Korruption”, “Mitarbeiter fördern”…. motivierende Texte, begleitet von emotionalen Bildern. Wau!!! Was für eine gute PR!

Leider haben aber die Herren in den oberen Etagen nicht begriffen, dass zwar Werte und Verhaltensnormen auf Knopfdruck kommunizieren werden können, sie aber nur dann nachhaltig entstehen, wenn sie auch auch vorgelebt und von den Mitarbeitern und dem Firmenumfeld erlebt werden.

Und wer könnte ein größeres Vorbild sein als die oberste Führungsebene eines Unternehmens?

Um so verwunderlicher ist es, dass in vielen großen Firmen kein Tag vergeht, an dem die Leitung nicht gegen ihre eigenen Werte, Ziele und Vorsätze verstößt.
Der Umgang mit den Führungskräften im mittleren Management und den Mitarbeitern an der Basis alles andere als fair und partnerschaftlich geprägt ist und auch die Positionsinhaber mehr als fragwürdig sind.

Wie viele Manger sind international dafür bekannt, dass sie selbst in Korruptionsvorfälle verwickelt waren, auf illegale Art und Weise Aktienmehrheiten erschlichen haben und Unternehmen ohne Herz und Verstand weg rationalisieren und sie klar kommunizieren, dass Mitarbeiter nur ein leidiges Übel sind?

Liebe Manager, Vorstände, Geschäftsführer, bevor Ihr Unsummen für PR-Kampagnen ausgebt, fangt bei Euch an. Ihr seid das Vorbild für Eure Mitarbeiter! Ihr seid der Maßstab. Werte und Verhalten lassen sich nicht auf Knopfdruck verändern, sie lassen sich nur vorleben und dann sind sie auch Glaubhaft.

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    …vom ganz normalen Wahnsinn aus dem Unternehmensalltag zum Thema Personalorganisation und Personalführung – oder wie man es anders machen kann!

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